茂名石化按照集团公司“煤炭资源全球化以及实践绿色低碳科学发展观”的部暑，1至11月份，茂名石化充分发挥沿海的区城优势，采购进口煤炭55万吨，占集团公司进口煤炭总量的48.25%，居集团公司7家进口煤炭企业首位。
     年初，茂名石化明确提出了总部直采煤炭采购比例和大矿直供率均为85%以上的目标。根据总部推进进口煤炭采购的工作部署，茂名石化增设了进口煤炭管理工作小组，加大了进口煤炭采购的资源运力衔接和进厂协调的工作力度，加快了进口煤炭到港（站）、进厂的量价确认及相关事务处理的速度，确保了进口煤炭采购的科学决策。
     “由于进口煤炭运输距离远，单船次来煤集中，供应中心和生产单位通过月度煤炭例会，研究消耗规律，盘点库存资源，预排后三个月的用煤计划。”陈天辉对煤炭采购的周期性了如指掌。
     今年，茂名石化成立了燃煤优化小组，围绕锅炉的经济效益最大化，对近几年进口各种燃煤性价差异进行分析，确定进口煤与石油焦、国内低卡煤的配烧方案，确保了进口煤炭到港后，动力厂都能快速均衡进厂使用。
     茂名石化根据来煤船型，提前做好接卸转方案。陈天辉介绍，澳大利亚来煤一般为7～8万吨级船型，可直接靠卸湛江港码头，再由汽车运输进厂；南非煤运输船型一般为12～15万吨，只能两港接卸，即先到湛江港减载，减载的煤炭全部由小船过驳到茂名水东港，然后直接由汽车运输进厂。
     现在，茂名石化充分利用科技手段，对运输车辆加装GPS监控系统。业务人员、生产监控人员通过网络，对煤炭运输车辆全过程进行GPS跟踪。
       茂名石化建立国际煤炭市场走势信息渠道，通过境外公司及时查询国外各煤种的市场价格，并与国内的现货价格作比对，测算性价优势，合理部署年度进口煤炭计划的兑现时点，发挥进口煤炭性价优势，科学保供，合理降本。