1月14日，在中国石化集团公司2012年度工作会议上，王天普总经理作了题为《增强忧患意识，弘扬实干精神，全力提高公司发展质量和效益》的生产经营报告。
　　王天普说，在生产经营工作方面，2012年中国石化努力扩大资源、拓展市场、优化运行、降本减费，较好地完成了稳增长、保效益各项目标任务，各方面工作取得新的成效。国内油气增储上产势头良好，境外油气业务快速发展，炼油运行进一步优化，化工产销水平不断提高，成品油市场优势地位更加突出，工程技术服务实现重组与经营两不误，安全环保和节能减排取得实效，重点工程建设有序推进，科技创新取得新成果，内部管理扎实有效，营造了强管理、提效益的浓厚氛围。
　　2013年的经营形势依然十分严峻。从外部看，国际油价仍可能剧烈波动，市场需求形势不会根本好转，炼油化工产能集中释放，进口产品冲击更加明显；从内部看，公司增加效益的压力非常大，降低成本的任务非常重，安全环保形势不容乐观。
　　当前，公司已进入新的发展阶段，必须跳出传统的发展方式和路径依赖，努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展，在生产经营上要切实尊重市场规律，做到存量创效益；在投资发展上要高度重视投资回报，做到增量增效益；在改革创新上要更加注重提升效率，做到改革出效益；在履行责任上要自觉践行绿色低碳，做到形象促效益；在企业发展上要认真关注员工利益，做到全员保效益。
　　王天普要求，2013年生产经营工作要重点抓好以下十个方面工作：一是扎实推进安全绿色低碳发展；二是积极推进上游增储增产增效协调并进；三是充分发挥炼油增效优势；四是全力打赢化工保效进攻仗；五是进一步增强成品油销售盈利能力；六是加快提高工程技术和公用工程经营管理水平；七是全面提高投资发展的质量和效益；八是进一步强化科技创新；九是进一步提升管理；十是分析主要矛盾，制定针对性措施抓好整改落实。
　　王天普强调，要完成全年生产经营目标任务，各企业、各级领导干部要切实增强忧患意识，弘扬实干精神，紧密结合实际，瞄准先进目标，学习镇海炼化优化生产经营、做大营业利润、优化投资、降本减费的经验，学习李安喜同志以壮士断腕的气魄抓整改、提升企业效益的精神，制定切实有效的措施，层层分解抓落实，在实干中破解难题、战胜困难，不断夺取新胜利。