4月11—12日，广州开发区科创人才成长计划暨 FM818 科创人才晋级营走进广州视源电子科技股份有限公司，企业家学员围绕“目标管理·绩效落地”主题，通过 理论研修+标杆参访+实战推演 的立体化学习模式，探索企业战略落地的科学路径。

在正式课程开始之前，企业家学员共同参访了视源展厅和第二产业园区，详细了解了视源在部件业务、未来教育、企业服务、智能硬件、人工智能、健康医疗等产业的研发方向与产品体系。沉浸式感受这家孵化出TV 板卡、教育平板(seewo)和会议平板(MAXHUB)，三个国家工信部单项冠军产品的企业的创新生态：从液晶显示主控板卡到智慧教育解决方案，见证技术迭代背后的战略定力；从员工健康管理到数字化后勤保障，领悟“以人为本”的组织关怀体系。

在正式的课程中，启源管理咨询创始人刘芳树导师，通过工作坊的形式，以“思维重构—工具赋能—路径生成”一步步引导学员们思考、梳理业绩是怎么来的，找到真正可解决的瓶颈，制定有效的增长策略，助力学员突破传统管理困境，支撑业绩目标达成。

培训以探讨“为什么视源能跑出3个行业第一的业务”为切入点，从失败教训总结与成功经验沉淀中，提炼出经营目标管理工具“OAR”，帮助企业家学员搭建起运用这一工具进行企业目标管理的基础框架。

工作坊研讨过程中，设置了情景体验的环节，让企业家学员们跳出日常的管理视角，置身于模拟生产经营情境中，去暴露问题，深入思考企业在不同发展阶段目标制定的关键要点。

在11日的学习中，企业家学员共同分析了在模拟状态下可能阻碍目标达成的潜在因素。

4月12日，刘老师带领着企业家学员现场输出了针对各自企业的《目标达成路径图》；用正确的逻辑，找有效的策略，简化执行门槛，帮助企业将OAR工具落地到企业的实际经营管理中；并在达成短期经营目标的过程中不断提升组织能力。

作为广州开发区科创人才赋能工作的重要载体，“广州开发区科创人才成长计划暨 FM818 科创人才晋级营”将持续推出“走访交流优质科技型企业，共研企业高质量发展路径”“全面提升企业出海综合实力--海外布局实战指南”等课程，持续助力提升广州开发区科创人才的专业能力，加强区域内科创人才队伍建设。